Оскільки вартість промислових земель продовжує зростати в поєднанні зі зростаючою вартістю зайнятості, підприємства потребують інтелектуальних складів, максимальної потужності для зберігання, автоматизації (безпілотної) та інформаційних технологій.Чотиристоронній човникЩільні склади стають основною формою інтелектуального складу завдяки їх гнучкості в щільності зберігання, категоріях зберігання та ефективності зберігання.
Стійки, як найосновніший, загальний та найбільший продукт відвантаження в галузі складу та логістики, полегшують виробникам стійок для отримання інформації про потребу для чотиристоронніх щільних складів. Крім того, стійки становлять значну частку в чотиристоронніх інтенсивних складах. Власники виробників стійки, як правило, вважають, що інтелектуальні системи мають високий прибуток, і вони вже переповнені позики від системного інтегратора для стійки. Тому деякі власники виробників стійок почали здійснювати інтелектуальні складські проекти самостійно, взявши на себе відповідальність за частину стійки та аутсорсинг інших систем.
Тож чи дійсно доречно виробник стійок здійснити чотиристоронній проект щільного складу? Поговоримо про недоліки!
1. Головний бізнес: кожна професія має свою спеціальність. Чотиристоронній проект з густого човника не є головним бізнесом виробника стійок. У нього було вкладено менше енергії та досліджень. В епоху інволюції в кожній галузі ще неможливо заробити гроші, що перевищують свою здатність.
2.Технологія: Виробник стійок має лише технічний персонал для частини стійки, і жодних професіоналів, пов'язаних з інтелектуальним складом. Дизайн раннього спілкування та рішення вимагає допомоги інших партнерів. Оскільки зазвичай продавець виробника стійок контактує з кінцевим клієнтом, тому відхилення неминучі, коли інформація передається, викликаючи суперечки під час подальшого будівництва та прийняття. Крім того, виробник стійок не має єдиної стандартної специфікації для всієї системи. Якщо проблема виникає під час процесу впровадження, неможливо визначити, яка сторона несе відповідальність, і є ризик передачі долара.
3. Ціль: Коли конкурують за чотиристоронні щільні складські проекти, виробники стійок часто приймають стратегію низької ціни, оскільки вони недостатньо кваліфіковані. Як тільки вони отримають проект, вони перетворять вартість закупівель та субпідряду для деяких менш професійних виробників або осіб за ультра-низькими цінами. Незалежно від того, чи це обладнання чи технологія, воно буде значно зниженим, і важко контролювати надійність проекту з точки зору системи.
4. Конкуренція: Як постачальник системного інтегратора, виробники стійок надають системному інтегратору з різними автоматизованими стелажами, з іншого боку, і конкурують із системним інтегратором для інтелектуальних складських проектів, з іншого боку. Конфлікти неодмінно виникають між ними, внаслідок чого попередні клієнти інтеграторів переробляють підтримуючі виробників стійок.
5. Ефективність: Реалізація інтелектуальних складів часто приймає систему управління проектами. Менеджер проекту координує та планує прогрес реалізації всього проекту та обробляє деякі надзвичайні ситуації, які можуть виникнути в будь -який час. Виробник стійок не має подібного кваліфікованого менеджера проектів, і процес впровадження може бути часто безладом, з хаотичними процедурами та частими переробкою. Важко визначити, хто винний при стипенні з проблемами, що призводить до затримки прогресу в будівництві та додаткових витрат для користувача. Після того, як користувач розлючений і неналежним чином поводження з виробником стійок, це часто призводить до конфліктів між групами впровадження всіх сторін та до розбиття співпраці, що призводить до притаманних дефіцитів у проекті або остаточного невдачі.
6. Після продажу послуги: Повна інтелектуальна система не може бути без послуги післяпродажного. Виробник стійок реалізує проект, в основному, покладаючись на тимчасову зовнішню команду, а не на довгостроковий партнер. Після того, як проект закінчиться, всі сторони також розпущуються. Якщо час трохи довше, як тільки ви зіткнетесь з проблемами післяпродажу, ви навіть не зможете знайти попередній персонал з впровадження, не кажучи вже про технічну інформацію, пов’язану з проектом. Проект використовується з незручними, і через кілька років він зіткнеться з величезною трансформацією проекту (проекти з трансформації складніше, ніж впровадження нового проекту).
Підводячи підсумок, ми рекомендуємо користувачам ретельно розглянути наступні моменти під час вибору постачальника: чи має постачальник власного основного обладнання та основної технології? Чи має постачальник власної технічної системи та команду з впровадження? Чи має постачальник можливість реалізовувати та контролювати весь проект? Чи має постачальник декількох самостійних та прийняті проекти?
Час посади:-14-2025 лютого