Оскільки вартість промислових земель продовжує зростати, а також зростаюча вартість робочих місць, підприємствам потрібні інтелектуальні склади, максимальна місткість для зберігання, автоматизація (безпілотна) та інформаційні технології.Чотиристоронній трансферЩільні склади стають основною формою інтелектуального складування завдяки своїй гнучкості в щільності зберігання, категоріях зберігання та ефективності зберігання.
Стелажі, як найбазовіший, найпоширеніший та найбільший продукт для відвантаження в галузі складського зберігання та логістики, полегшують виробникам стелажів отримання інформації про вимоги до чотиристоронніх щільних складів. Крім того, стелажі становлять значну частку в чотиристоронніх інтенсивних складах. Власники виробників стелажів схильні вважати, що інтелектуальні системи мають високий прибуток, і вони вже перевантажені, позичаючи стелажі у системних інтеграторів. Тому деякі власники виробників стелажів почали самостійно реалізовувати проекти інтелектуального складування, взявши на себе відповідальність за частину стелажів та передаючи інші системи на аутсорсинг.
Тож чи справді доцільно виробнику стелажів братися за проект чотиристороннього щільного складу? Давайте поговоримо про недоліки!
1. Основний бізнес: Кожна професія має свою спеціалізацію. Проект чотиристороннього щільного човникового складу не є основним бізнесом виробника стелажів. У нього вкладено менше енергії та досліджень. В епоху інволюції в кожній галузі ще більше неможливо заробляти гроші, які перевищують власний потенціал.
2. Технологія: Виробник стелажів має лише технічний персонал для стелажної частини та жодних фахівців, пов'язаних з інтелектуальним складом. Рання комунікація та розробка рішень вимагають допомоги інших партнерів. Оскільки зазвичай торговий представник виробника стелажів контактує з кінцевим клієнтом, відхилення під час передачі інформації неминучі, що призводить до суперечок під час подальшого будівництва та приймання. Крім того, виробник стелажів не має єдиної стандартної специфікації для всієї системи. Якщо під час процесу впровадження виникає проблема, неможливо визначити, яка сторона несе відповідальність, і існує ризик перекладення відповідальності.
3. Ціна: Конкуренція за проекти щільного чотиристороннього складського будівництва часто передбачає низьку ціну через недостатню кваліфікацію. Отримавши проект, вони контролюють вартість закупівлі у зворотному напрямку та укладають субпідряди з деякими менш професійними виробниками або приватними особами за надзвичайно низькими цінами. Незалежно від того, чи це обладнання, чи технології, вони будуть значно знижені, і важко контролювати надійність проекту з системної точки зору.
4. Конкуренція: Як постачальники системних інтеграторів, виробники стелажів, з одного боку, надають системним інтеграторам різноманітні автоматизовані стелажі, а з іншого боку, конкурують із системними інтеграторами за проекти інтелектуального складування. Між ними неминуче виникають конфлікти, що змушує попередніх клієнтів-інтеграторів переобирати виробників стелажів, що підтримують їх.
5. Впровадження: Впровадження інтелектуальних складів часто використовує систему управління проектами. Керівник проекту координує та планує хід впровадження всього проекту, а також вирішує деякі надзвичайні ситуації, які можуть виникнути в будь-який час. Виробник стелажів не має аналогічного кваліфікованого керівника проекту, і процес впровадження часто може бути безладним, з хаотичними процедурами та частими переробками. Важко визначити, хто винен, коли виникають проблеми, що призводить до затримок у будівництві та додаткових витрат для користувача. Якщо користувач розлютиться та виробник стелажів неналежно до нього піде, це часто призводить до конфліктів між командами впроваджувачів усіх сторін та порушення співпраці, що призводить до прихованих недоліків у проекті або остаточного провалу.
6. Післяпродажне обслуговування: Повноцінна інтелектуальна система не може бути без післяпродажного обслуговування. Виробник стелажів реалізує проект, покладаючись, по суті, на тимчасову зовнішню команду, а не на довгострокового партнера. Після завершення проекту всі сторони також розпускаються. Якщо часу трохи більше, як тільки ви зіткнетеся з проблемами післяпродажного обслуговування, ви можете навіть не знайти попередній персонал з впровадження, не кажучи вже про технічну інформацію, пов'язану з проектом. Проект використовується з незручностями, і через кілька років він зіткнеться з величезною трансформацією проекту (проекти трансформації складніші, ніж впровадження нового проекту).
Підсумовуючи, ми рекомендуємо користувачам ретельно враховувати такі моменти під час вибору постачальника: Чи має постачальник власне основне обладнання та основні технології? Чи має постачальник власну систему технічних стандартів та команду впровадження? Чи має постачальник можливість реалізувати та контролювати весь проект? Чи має постачальник кілька самостійно виконаних та прийнятих проектів?
Час публікації: 14 лютого 2025 р.